En compras públicas pasa seguido.
Llega un requerimiento acompañado de frases como:
“Lo necesitamos para hoy.”
“Esto no puede esperar.”
“Es prioridad de la jefatura.”
Y automáticamente todo parece urgente.
Pero antes de correr, hay una pregunta que cambia completamente la conversación:
¿Qué pasa realmente si esta compra no se hace hoy?
Porque no es lo mismo:
📌 una necesidad que afecta la continuidad operacional
📌 un riesgo para las personas o el servicio
📌 un plazo normativo que vence
que una compra que llegó tarde simplemente porque nadie la planificó.
Ahí está la diferencia entre reaccionar y gestionar.
Un buen comprador público no prioriza según quién llama más veces.
Prioriza según riesgo, impacto, plazo y contexto. 🧠
Porque cuando todo es urgente, terminamos dedicando recursos al que más presiona… y no necesariamente al que más lo necesita.
Mi conclusión:
La urgencia real merece rapidez.
La falta de planificación merece otra cosa: análisis y mejora.
Antes de cambiar todas tus prioridades por una llamada, pregunta:
¿Estoy priorizando por riesgo… o por quién está presionando más?
