Durante varios días revisé transparencia activa de más de 25 instituciones públicas para responder una pregunta simple:
¿Cuánto gana un comprador público en Chile?
No existe “el sueldo del comprador público”.
Existe el grado que cada institución decidió asignarle a la función. Y esos grados cambian tanto que, a veces, pareciera que hablamos de trabajos completamente distintos.
Algunos ejemplos, todos públicos:
• En el MOP, un Analista de Compras y Contrataciones grado 12 tiene una renta bruta de $1.893.964 en un mes sin bonos.
• En el mismo MOP, un Asistente Administrativo de Compras en Vialidad Los Lagos, grado 19, tiene una renta bruta de $774.199.
• En SERVIU Metropolitano, los Analistas de Licitaciones estaban entre los grados 5 y 7. En la escala correspondiente, hablamos de rentas brutas aproximadas entre $2,7 y $4,4 millones.
Mismo Mercado Público.
Misma Ley 19.886.
Mismas exigencias de probidad y trazabilidad.
Pero remuneraciones radicalmente distintas.
Y después apareció el contraste que menos esperaba.
El Banco Central de Chile no compra a través de Mercado Público ni opera bajo el mismo régimen de compras de la Administración.
Sin embargo, encontré allí una estructura salarial mucho más explícita: un Analista de Adquisiciones entre $2.322.074 y $3.870.123, y un nivel senior que puede llegar a $5.124.566.
La paradoja es evidente: la institución que está fuera del sistema general es la que más claramente parece tratar el abastecimiento como una carrera con progresión.
Para llegar a estos números tuve que construir el dato casi a mano, institución por institución. La mayoría publica estamento y grado, pero no permite identificar fácilmente la función concreta asociada.
Un “Profesional grado 12” puede gestionar compras por cientos de millones… o desempeñar una función completamente distinta.
Y ahí está el verdadero problema.
El mismo sistema que exige trazabilidad de cada orden de compra no permite saber fácilmente cuántas personas ejercen la función de compras ni cuánto se les paga por ella.
Profesionalizar el abastecimiento público no es solo capacitar y certificar. También implica un perfil de cargo claro, una trayectoria profesional y criterios remuneracionales coherentes con la responsabilidad.
Mi muestra todavía es acotada, pero ya permite visualizar algo importante:
En Chile no solo es difícil responder cuánto gana un comprador público.
El verdadero problema es que todavía cuesta definir cuánto vale profesionalmente la función de comprar para el Estado.
