Cuando recién partía en compras públicas vi algo que se repite demasiado en esta área
Todos sabían que “él” era el que realmente sacaba adelante las licitaciones complejas.
Sabía armar las bases.
Sabía evaluar.
Sabía responder observaciones.
El problema no era su talento.
El problema era que el proceso era él.
Y cuando faltó… todo se detuvo. ⛔
En contratación pública, cuando el flujo depende de un “analista clave”, no hablamos de eficiencia… hablamos de riesgo operativo.
📌 Retrasos
📌 Errores evitables
📌 Observaciones de auditoría
📌 Procesos que se caen
Un proceso maduro debería funcionar aunque cambien las personas.
Lo demás es dependencia disfrazada de experiencia.
💬 Construyamos procesos, no héroes. 🏛️
