Puedes tener la mejor estrategia de compra, el cronograma perfecto y bases impecables 📄✨
Pero si la cultura del equipo no acompaña…
👉 la estrategia no llega ni a publicarse.
Sí, así de simple.
En el sector público (y especialmente en compras públicas) convivimos con reglas, controles y burocracia 🏛️
Eso no es malo en sí mismo.
El problema aparece cuando la cultura se vuelve:
😬 miedo a decidir
😬 apego extremo al “siempre se ha hecho así”
😬 rechazo a mejorar procesos
😬 burocracia usada como excusa y no como resguardo
Ahí, cualquier estrategia se vuelve papel mojado.
No lo digo yo.
Lo decía Peter Drucker:
“La cultura se come a la estrategia en el desayuno.”
Y en compras públicas… a veces también en el almuerzo.
Si queremos mejores resultados, no basta con cambiar procedimientos.
Hay que trabajar la cultura de compra:
🧠 Equipos que entiendan el porqué de la norma
🛡️ Jefaturas que respalden decisiones bien fundadas
🤝 Espacios donde la técnica pese más que la costumbre
⚖️ Burocracia usada para dar seguridad, no para paralizar
Como explicaba Edgar Schein, (referente mundial en cultura organizacional):
“La cultura organizacional es el patrón de supuestos básicos que un grupo ha aprendido para enfrentar sus problemas.”
Y en compras públicas, esos “supuestos” se notan todos los días.
La verdadera modernización de las compras públicas no parte en el sistema 💻
Parte en la cultura del equipo.
Porque cuando la cultura es sana:
✔️ La estrategia sí funciona
✔️ La burocracia protege y no asfixia
✔️ Las decisiones se toman con criterio y sin miedo
✔️ El interés público queda realmente resguardado
Cambiar bases puede llegar a ser fácil.
Cambiar cultura… es el verdadero desafío.
