Una meta es operativa: ejecutar el PAC, cumplir indicadores y repetir el ciclo 🔁
Un objetivo es estratégico: define hacia dónde vas y cómo sabrás que avanzas 💡
Ahí entran los OKR (Objectives and Key Results):
→ Objetivo: claro, ambicioso e inspirador
→ Resultados clave: medibles y verificables
→ Ciclos cortos: foco, seguimiento y aprendizaje constante
- En compras públicas esto cambia el juego:
- Obliga a priorizar en medio del caos diario
- Conecta la operación con el propósito
- Hace la gestión transparente dentro del equipo
- Permite apuntar alto, incluso con margen de error
Ejemplo real: no es lo mismo “pagar en plazo” que recuperar la confianza de proveedores bajando días de pago, reclamos y aumentando competencia 🤝
🔥No es un cambio de palabras. Es un cambio de mentalidad.
Pasar de “ejecutar presupuesto” a transformar la función de compras.
La pregunta incómoda es simple:
¿Tu unidad solo cumple… o realmente está avanzando? 🚀
