He conocido compradores públicos que tienen la acreditación avanzada… pero nunca han leído completo el Reglamento DS 661.
Y también he conocido funcionarios sin tantas credenciales, pero con una capacidad tremenda para analizar bases, gestionar riesgos y defender técnicamente una evaluación. 📚
Ahí entendí algo importante:
🎯 La acreditación es el punto de partida.
No la meta final.
Porque en compras públicas, el verdadero aprendizaje comienza cuando:
- Te enfrentas a observaciones de Contraloría
- Debes justificar técnicamente una evaluación
- Entiendes que el precio no siempre es lo más conveniente
- Aprendes a trabajar con TCO, PAC, gestión contractual y riesgo
- Descubres que una mala base puede afectar todo un proceso
Muchos creen que aprobar una prueba significa “dominar” las compras públicas.
Pero este rubro cambia todos los días. 🔄
Cambian los criterios.
Cambian los dictámenes.
Cambian las estrategias de los proveedores.
Cambia la normativa.
Y cambia la forma en que el Estado exige gestionar los recursos públicos.
💭 El problema no es acreditarse.
El problema es pensar que con eso ya no necesitas seguir aprendiendo.
Las compras públicas no necesitan personas que “se las sepan todas”.
Necesitan profesionales humildes, actualizados y capaces de cuestionarse constantemente. 🤝
Porque al final…
📌 La diferencia entre un comprador promedio y uno realmente estratégico no está en el diploma colgado en la pared.
Está en la capacidad de seguir estudiando cuando todos los demás creen que ya saben suficiente.
