En el sector público (y muy especialmente en compras públicas) seguimos confundiendo liderazgo con jefatura 🤦♂️
Y cuando eso pasa, los procesos se llenan de miedo, silencio y decisiones “para no meterse en problemas”.
⚖️ La normativa es clara: en la Administración del Estado rige el principio de jerarquía.
Pero ojo 👀
Jerarquía no significa arbitrariedad, ni imposición, ni decisiones sin respaldo técnico.
- La jerarquía existe para:
- Ordenar
- Asignar responsabilidades
- Dar coherencia a la actuación administrativa
No para apagar la técnica.
No para ignorar alertas.
No para mandar “porque puedo”.
Aquí es donde aparece el verdadero liderazgo público 👇
💡 Un líder en compras públicas no compite con la norma.
La entiende, la respeta y la usa para dar seguridad al equipo.
Porque liderar bien en este espacio significa:
🛡️ Dar respaldo cuando el equipo actúa conforme a la ley
📚 Enfrentar decisiones difíciles con fundamento normativo
🤝 Escuchar a quienes saben del proceso
🧠 Confiar más en el criterio que en el control
⚠️ Asumir la responsabilidad jerárquica cuando algo falla
Como decía muy bien John C. Maxwell:
“Un líder es aquel que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino.”
📌 En compras públicas, ese camino es la norma, el criterio técnico y el interés público.
🧭 Conclusión
En compras públicas, liderar no es mandar.
Liderar es dar certeza, criterio y respaldo en un entorno exigente y expuesto.
- Cuando la jerarquía se ejerce bien:
- El equipo decide sin miedo
- Los procesos fluyen
- El interés público queda protegido
